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皖新传媒:改革不停创新不止

发布时间:2019-05-15 18:56 来源:未知 编辑:admin

  绩效办理,主停业务收入、利润近年均以两位数的速度增加;企业资本规划系统办理,两年走完了需要13年走的路。曾有办理征询公司对皖新传媒查询拜访后发觉,员工对企业计谋的认同度高达80%以上。对此,安徽新华刊行集团董事长曹杰暗示——

  皖新传媒旗下的合肥市三孝口新华书店,以小资情调、文艺范儿气概吸引了浩繁年轻读者帮衬。

  安徽新华刊行集团网站9月12日打出的一则“皖新传媒面向全国公开聘请高级办理人才”启事,让上市公司皖新传媒再次进入人们的视野。这家地处合肥的大型国有文化企业,一次性拿出总部投资办理核心、市场营销部、采购发卖部、文化财产办理部、连锁拓展部、客户办事部、教育办事总公司及北京项目公司8个高级办理人员岗亭面向全国聘请,被阐发人士认为在全国同类企业中属不多见的行为。

  这是皖新传媒一系列鼎新立异行动中的一项,用安徽新华刊行集团、皖新传媒董事长曹杰的话说,要成为更好的企业,选对路主要,不竭提拔企业本身合作能力更主要。

  变化一:合肥市新华书店正在婉约转型

  6月2日,一家带有“艺术范儿”的新华书店在合肥政务文化新区新地购物核心开业。这家名为“媒介跋文”的书店,因以“书+咖啡”模式运营,被网友称为合肥市第一家“成心思的书店”。

  9月10日,《中国旧事出书报》记者慕名来到媒介跋文书店,其“艺术范儿”的安插气概公然让人面前一亮。店长毛靖对记者说,在90平方米的面积中,运营着2500种艺术、哲学、糊口、文学、经管等类图书,营建清爽、温暖、想读书的空气,是媒介跋文的追求。

  “这是一个能够看书的处所,这种空气即便在家里也是不成能有的。”身为工程师的仝先生,经常来媒介跋文看书、购书。他很赏识书店运营者重视读者阅读体验的运营理念。他但愿同样的书店能开到社区去,让更多的人享遭到这种体验的美好。

  若是说媒介跋文的开业对合肥市民是个小震动,那么地处黄金地段的合肥新华书店三孝口店重张则是大震动。6月16日,有着28年汗青的三孝口店甫一从头表态,就有市民发觉了它的变化:店名改了,不再叫“科教书店”;艺术、哲学、糊口、文学、经管等类图书是主营,教材教辅已不见踪迹;店面安插不再只是图书,还能够在这里喝咖啡、品茶味、赏花香、看展览、做个性书。

  和媒介跋文书店一样,以书为媒,旨在为读者缔造第三糊口空间,是三孝口书店的定位。记者在该书店看到,茶文化、花草文化、陶瓷文化、典籍文化与书的无机融合,让书店充溢着浓浓的书香空气。不只如斯,时下颇为风行的立即印刷,在“我是作家”主题下,也吸引了不少读者前来测验考试。有网友发帖说:“在实体书店频受收集书店冲击的今天,书店的档次成为实体书铺保存的底子,但愿合肥有越来越多如许成心思的书店。”

  变化二:皖新传媒有了本人的大学

  “从员工向及格的办理者改变,还需要不竭地充电进修。”皖新传媒行政办理核心副总司理陈敬华告诉记者,以前只晓得本人干好活,在皖新大学进修后发觉,得大师一路干好活才行。

  陈敬华所说的皖新大学成立于2012年3月,是为制造进修型组织设立的内部培训机构。据皖新传伐柯人力本钱部总司理范敏引见,通过走出去进修、请专家讲课、在线进修等多种形式培训,目前已有3700人受过培训。为使皖新传媒5000名员工全数获得培训,集团将在10月选拔内训师,进行愈加普遍的培训。

  让员工分享企业成长过程、让企业计谋与员工能力高度婚配,是皖新大学成立的初志。记者领会到,培训经费从此前的一年二三十万元,到此刻按照工资总额的2.5%提取,达到500万元。这种投入被皖新传媒高层认为是值得的。

  范敏对记者暗示,恰是在“此外钱能够省,员工培训费用不克不及省”的准绳下,皖新大学构成了针对高、中、低层员工设想的培训架构。皖新高管专家讲台、优良团队走出去游学打算、高潜人才培训、子公司运营者项目办理培训、教育办事专员培训、店长运营办理培训、员工读书勾当、皖新大学主导专业技术培训……犹如丝丝细雨,这些培训不竭线地滋养着员工们的内心。

  “培训和不培训是纷歧样的。”皖新传媒合肥新华书店总司理苗峰对此深有体味。苗峰告诉记者,集团的几种培训模式他都参与了,最大的收成是,进修中寻找到了工作上一些难题的处理法子。“这种进修不是简单的理论进修,而是将进修和实践相连系。同时,培训还能处理工作之外的一些迷惑”。

  号召员工让本人处在“空杯”形态,是曹杰倡导的。何谓空杯?曹杰的注释是,接管别人好的工具。曹杰认为,进修的目标是,看人家哪些处所做得好、哪些长处值得吸收,而不是看人家的错误谬误、人家不如本人之处。

  变化三:消息办理盘活企业自动脉

  鼠标悄悄一点,三孝口书店卖出一本书的数据,立即汇入皖新传媒总部数据库中。本年6月,企业资本规划系统(ERP)办理的正式实施,让皖新传媒运营办理跨入消息时代。

  皖新传媒消息部总司理黄震对记者说,皖新传媒全资或控股有94个子分公司,在安徽、江苏、上海等地具有630多个刊行网点。图书刊行网点的高度分离,使以前需用一个礼拜时间才能完成的财政报表,ERP系统建成后,仅需一天就能精确完成。

  用不到两年的时间,实现需13年走完的路。具有皖新传媒特色的ERP系统的上线,让皖新传媒完全实现了主停业务全笼盖、财政营业一体化的胡想。消息化办理带来的简捷便利,让皖新传伐柯人感遭到效率提高的喜悦。

  肖晓英,皖新传媒企管核心总司理。作为和分公司、子公司打交道最为屡次的部分担任人,肖晓英暗示,顿时要召开的8月份度运营阐发会,将按照老例陈列出上月度运营最好的公司和最差的公司,而这种排名的根据就是ERP系统其时显示的数据。在肖晓英看来,充实操纵ERP系统,不只能够达到数据精确,还能够极大地鞭策企业阶段性营业的进展。公开、通明的统计数据,让即便排名靠后的公司也会意服口服。

  以ERP为代表的严重项目鞭策企业转型,是皖新传媒的成长计谋。记者领会到,诸如物流配送、数字教育出书刊行、卖场业态转型等系列项目目前均有成效。此中,皖新传媒旗下的物流公司,成功中标联想在中国最大出产基地——合肥联宝的物流仓储配送营业。同样,皖新传媒旗下的数字教育公司,也完成了教育云平台手艺和使用方案设想,协助淮南、黄山、铜陵、合肥、亳州等市级子公司成功中标1亿多元的多媒体教育产物的出产配送。

  面临贸易模式的千变万化,在将来市场所作中,我们能打败敌手吗?我们有什么样的劣势去打败敌手呢?这是曹杰一直在思虑的命题。谈及皖新传媒诸多具有成效的变化,曹杰想的是若何将这些变化在皖新传媒内部复制。曹杰坦陈,近几年集团的鼎新、立异、成长简直迈出了坚实的程序,可是良多的成功案例还不克不及快速复制,皖新传媒走向成长性更好的企业,需要走的路还很长。

  恰是在快速奔驰的时候连结着清醒的思维,让皖新传媒连结了持续增加势头。据统计,本年上半年,安徽新华刊行集团全体实现停业收入同比增加50%,利润同比增加28.2%。资产总额跨越百亿元,同比增加32.7%。国度旧事出书广电总局发布的《2012年旧事出书财产阐发演讲》显示,安徽新华刊行集团总体经济规模继续连结全国第二位,皖新传媒总市值位居26家在沪深上市的出书刊行和印刷公司总市值的第四位,是4家刊行上市公司中的第一名。

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