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文化老国企“玩出新花样”

发布时间:2019-05-15 18:56 来源:未知 编辑:admin

  央广网产经滚动旧事

  “新华书店能够借书了”“扫扫二维码就能让你免费读新书”“大数据能记住每位借书的读者”……这些天方夜谭式的设法在全球首家共享书店——合肥新华书店三孝口店成为现实,激发社会各界普遍关心。

  将实体书店“玩出新花腔”的恰是安徽新华刊行(集团)控股无限公司(下称“安徽新华刊行集团”)。而此前,安徽新华刊行集团还率先打响了全国刊行行业A股IPO全体上市的“第一枪”。

  近年来,立异升级实体书店与图书刊行两大主停业务、向上下流财产链拓展延长、培育行业生态圈……安徽新华刊行集团从未停下闯关破障的脚步,在互联网时代砥砺立异,成为行业“领头羊”。截至目前,安徽新华刊行集团总体经济规模已持续五年位居同业业第一,无论是收入、利润仍是总资产规模,年平均复合增加率均跨越20%。

  蚌埠新华书店延安路店采用中国铁路元素和铁道周边文化为主题装修,展示了蚌埠这座“火车拉来的城市”奇特的汗青画面,营建怀旧、舒服的读书情况,遭到市民青睐。记者郭晨摄

  成功登岸本钱市场共享书店重聚人气

  以图书为载体,整合书吧、茶饮、陶艺等时髦元素,合肥新华书店三孝口店“文艺范儿”十足。这里不只有看书复习的学生、边吃饭边工作的上班族,还有带着孩子来看书的妈妈、品茗交心的老友,人多但不吵闹,有分歧需求的人在这里各得其乐。

  很难想象这里属于一家有着66年汗青的老国企。

  安徽新华刊行集团的前身是成立于1952年的安徽省新华书店,1984年由事业单元改为省属企业、2002年全体改制成刊行集团、2010年控股的安徽新华传媒股份无限公司(简称“皖新传媒”)上市……伴跟着鼎新开放的程序,安徽新华刊行集团勠力践行文化体系体例鼎新,发扬敢为全国先的“小岗精力”,废除行政化色彩浓、条块朋分、资本分离等沉疴恶疾,成功登岸本钱市场。

  “窥一斑而知全豹”。安徽新华刊行集团的富丽变身是我国推进文化体系体例鼎新释放庞大鼎新盈利的缩影。然而鼎新不止于此。

  内忧外患,是近年来安徽新华刊行集团处境的实在写照。在外部,大量合作敌手插手刊行市场、细分市场呈现分化用户、产物及办事价钱大幅下降。保守的出书刊行贫乏手艺基因,而公共则逐步远离书本并拥抱数字阅读。2015年我国数字化阅读体例的接触率达64%,初次较着跨越纸质阅读体例。

  在内部,过去的“新华书店”吃惯了“垄断饭”,保守运营体例带来的短处日益闪现,员工观念、办理理念、运营模式掉队,让过去赖以保存的实体书店、配送收集等渠道变成汗青负担,安徽新华刊行集团也面对保存危机。

  “对于新华书店来说,俄然有一天人家不来书店了,你就傻眼了,那时你再去调整可能就晚了。若是你对这种行业变化不敏感,最终会被时代裁减。”安徽新华刊行集团董事长曹杰说,集团于是将鼎新的冲破口放在最难改的新华书店上。

  通过立异“共享模式”,书店从头堆积了人气。合肥新华书店三孝口店自2017年7月16日以“全球首家共享书店”的身份正式表态,在转型后的半年时间里,日均客流量达6607人,比转型前的上年同期增加211.06%,停业总收入上涨25.55%。安徽新华刊行集团连续又在北京、上海等地建成39家共享书店。截至2018年6月,下载“聪慧书房”APP的注册用户数量跨越28万,借还图书184万册。

  办事吸睛化是鼎新带来的一重变化。在位于北京大学内的媒介跋文书店(共享书店)内,有的学生在恬静地读书,有的同窗在和伙计交换借书还书事宜。“新华书店以前给我的印象是只卖书,不克不及借书,此刻采用共享模式很新鲜,也有时代感。”北京大学化学与分子工程学院研究生金红君说,店里面的册本摆放、歇息区设置等很接地气,共享也践行环保理念,切近大学生的需求。

  办事精准化是鼎新带来的二重变化。共享书店改变过去把书卖给读者就竣事办事的模式,通事后台大数据系统能够精准记录用户消费、阅读等偏好,指导书店选品、陈列、营销等运营,从而降低运营成本,提高选品的精准化。

  “我们通过借阅量、品种来阐发,共享后少儿类的图书借阅数量最多,表白大师对于孩子阅读很注重,借阅频次也最高。”合肥新华书店三孝口店店长赵世萍说,该店据此改变办事思绪,把借阅少的图书清理出去,完成一个绘本区的制造,给到店读者以新的体验,绘本由几百个品种添加到上千个品种,还招进益智游戏的体验项目,满足了良多读者的消费需求。

  跟着读者群体越来越大,办事个性化在鼎新变化中越来越凸显,数字化平台企业雏形初显。安徽新华刊行集团通过书店和读者成立慎密的线上线下联系,实现点对点的沟通,能够推送更多优良产物和办事,如适合学龄儿童的研学旅行、文化宣传勾当不再“全面撒网”等。

  中国新华书店协会理事长哈九如认为,共享书店在人与人、书店与读者、出书与刊行之间搭建消息共享平台,实现了阅读办事的转型升级,对全国新华书店此后的转型成长有自创意义。

  一名小伴侣在合肥新华书店三孝口店内看书。记者张端摄

  从“坐商”到“办事到生”“卖书匠”送书上门

  除了在实体书店上“做文章”之外,安徽新华刊行集团还在另一大主业——教材教辅刊行长进行了大马金刀的鼎新。当前,中小学教材是准公共产物,具有很强的公益性。教材刊行是当局采办的一项教育公共办事,是国度公共办事系统尺度化、均等化的具体表现。

  在教材刊行市场化投标之前,常年是新华书店供货。过去大师对新华书店的评价比力消沉:吃“垄断饭”的,“门难进、脸难看、货难拿”,被动办事的“卖书匠”。“过去刊行行业有一个词叫‘坐商’,坐在家里等着收钱。”安徽新华刊行集团教育办事总公司总司理张晓平说。

  然而,跟着市场情况发生变化,这一贡献利润的焦点营业也碰到波折,这就倒逼安徽新华刊行集团当即进行调整。唯鼎新才有出路。

  扎准痛点,对症下药。安徽新华刊行集团起头多方领会学校在讲授用书方面的需乞降坚苦,从2014年起头,摸索推进办事供给侧布局性鼎新,在全国率先实现从“送书到校”到“分书到班”的办事改变,笼盖1.8万所中小学校和15.5万个班级。在此根本上,触角再次延长至“办事到生”,笼盖770万中小学生。

  与此同时,教育专员步队迎来鼎新。“图书刊行员”改为“教育办事专员”。“2012年之前,送书、送订单、收账,一年跑三次学校就行,之后起头越跑越勤,此刻一年有一半的时间都泡在学校。”安徽省铜陵市新华书店教育办事专员朱金成说,“此刻除了送书,就是领会学校的需求,不按期地将重点产物和办事保举给学校。”

  办事升级带来的变化看得见、摸得着。“教务处讲新书来了,我就去新华书店拿,把书扛着往车上搬,打包费也是学校掏。”安徽省铜陵市十七中校长唐传国回忆1987年刚当教师去新华书店搬教科书的场景时说,此刻学校把打算一发,然后教材教辅就送到班级,送到孩子们的手里,办事很精细、殷勤。

  立异办事理念,提高办事质量,在安徽新华刊行集团内部曾经发生共识。安徽新华刊行集团六安公司总司理胡长仁引见,霍山县是老山区,有的员工就扎根在很小的房子里,由于交通未便利,有时用背篓背着书把书送到学外行里去。

  记者领会到,安徽新华刊行集团在全行业率先提高中小学教材刊行办事尺度,被评为“中国出书刊行业十大立异”之举,改变了全国60多年中小学教材刊行的保守运营体例和办事体例。

  安徽新华刊行集团将“送书到校、分书到班、办事到生”办事模式编制成《中小学教科书刊行办事规范》《中小学教科书刊行办事评价尺度》,成为国内首个中小学教科书刊行办事处所尺度,填补行业空白,推进行业全体效能提拔。目前,安徽新华刊行集团正牵头制定全国教材刊行办事尺度和评价尺度。

  “财产链”拉长拓宽“生态圈”能力初现

  市场从不偏心“画地为牢”者。将来的文化财产合作将是生态圈的合作,企业间构成互赖、互依、共生的生态系统,能更快地实现计谋成长方针。“守着一亩三分地会越吃越穷。”安徽新华刊行集团副总司理郭宏斌说,“企业需要构成本人的财产生态圈,才能不竭链接行业龙头的资本,为有泉源活水来。”

  安徽新华刊行集团不竭链接优良资本,营业范畴已从上游的内容出产、出书、数字教材等,向下流的实体办学等延长。

  徽派建筑、黄山松、功夫茶,配上一曲悠扬的《梁祝》,如许中国风的画面里俄然跃入一只迪士尼典范动画抽象——星际生物史迪奇,这并非“穿越”。

  《安玲与史迪奇》是安徽新华刊行集团在全国初创与美国迪士尼公司合作制造的系列动画片,讲述了黄山宏村女孩安玲与史迪奇配合击退外星入侵者的故事,其间他们品尝着中华百大哥字号的美食,进修着古文诗词、东方戏曲等保守文化,领会着“礼义廉耻孝悌忠信”等中华保守美德。在央视一套黄金时段播出后,取得了全春秋层动画节目全国收视第一的成就,还在新加坡、马来西亚等东南亚七国儿童付费频道开播。

  “刊行企业有渠道劣势,但内容出产是‘短板’,做动画片是向刊行财产链的上游延长,是在内容出产范畴的一次摸索。”安徽新华刊行集团企业办理核心副总司理田田引见说,迪士尼授权史迪奇全体抽象,安徽新华刊行集团除了投资80%,仍是全体项目标运营方,畴前期的规划到后期的市场刊行全程参与。

  “本来刊行集团只是采购书,不介入内容出产,而此刻可以或许操纵他们间接接触消费者的渠道劣势,反过来对我们前期产物的设想提出建议。书卖得好,我们两边都受益。”安徽人民出书社社长徐敏说。

  安徽人民出书社本来为黄山市出书了戏曲进校园的系列图书,分为小学本与初中本,安徽新华刊行集团黄山新华书店无限公司调研后建议,两个版本之间缺乏持续性,不太利于学生由浅入深地舆解,建议小学低年级、高年级、初中、高中各分上下册,教员好教、学生好用,后来,出书社便采纳了这一建议。

  安徽新华刊行集团还与铜陵市藏书楼联袂制造了馆店分析体,将二者在物理空间和功能长进行连系,巧妙地处理了公共文化办事中供需不均衡的问题。

  “这个藏书楼的装修气概,就是感受看了就不想走,它的建筑气概很新鲜,跟我看过的其他藏书楼有很大的不同。其他藏书楼容易看起来很古板,只要一列一列的书柜,这里有楼梯、有走廊、有时髦的书架、设想很有现代感。”铜陵职业手艺学院学生张鹏飞说,“书店进入藏书楼的初创,我感觉这是很斗胆的测验考试。由于它能够满足分歧人分歧的需求,非论你想买书、想看书、想休闲,分歧的需求,会获得分歧的满足。”

  在书店的“点读平台”上,读者看到喜好的新书,只需拿着藏书楼的借书证,到平台颠末几秒钟的操作,就可把新书借回家,然后按照藏书楼的借阅法则,到期偿还,最终由藏书楼向书店买单。

  “以前我们为藏书楼都是一年集中一两次采购图书,必定良多书是合适馆藏的典藏的功能,但良多市民在藏书楼看不到新书。”铜陵市新华书店店长袁喜说,读者从“有什么看什么”的受众变成了“想看什么就有什么”的采购员。通过点读平台的体例,就实现了图书方面供求之间的无效对接,让藏书楼的藏书更切近群众,更切近读者,更切近糊口。

  “本钱卡位”,安徽新华刊行集团以本钱融合为出力点,实此刻互联网教育、泛文娱、新媒体等范畴的外延式增加。安徽新华刊行集团先后倡议设立中以数字教育基金、头头是道基金、皖新金智科教创投基金,参投正和岛基金等,投资运营“吴晓波频道”的上海巴九灵文化传布无限公司、国内领先的互联网教育企业沪江网、国粹教育头部企业秦汉胡划一近40家企业。

  积极介入具有焦点合作力的文化教育财产范畴,建立更为完整成熟的财产链和生态圈;引进计谋投资者,以本钱纽带和营业纽带关系构成好处配合体,加速财产升级和重点项目扶植历程……安徽新华刊行集团正在摸索金融本钱驱动,拓展财产成长新空间。

  “这就是我们的生态伴侣圈,将来保存就是伴侣圈的保存。”郭宏斌说。

  2014年3月29日,“商务印书馆、江西新华刊行集团、中国文学艺术基金会联袂艺术家爱心辞书捐赠典礼”在江西省鹰潭市龙虎山逸夫小学举行。据悉,商务印书馆、江西新华刊行集团、中国文学艺术基金会为鹰潭市的小学生送去了8000册,包罗《商务馆小学生辞书》和《商务馆小学生成语辞书》在内,价值169000元的图书。

  (龙敏)福建省教育厅18日披露,为防止福建同一采购配送的免费《新华字典》被掺杂盗版或质量不达标字典,福建省将加强对全省免费配送《新华字典》验收办理工作。

  下载一款APP、交付99元押金,读者就可自在借阅书店里的册本——近日,安徽新华刊行集团旗下合肥三孝口书店初创“共享书店”的运营模式,惹起媒体普遍关心。

  2017-07-20 11:47:00

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  跟着市场情况发生变化,这一贡献利润的焦点营业也碰到波折,这就倒逼安徽新华刊行集团当即进行调整。

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